热烈祝贺我公司成功通过CMMI3级认证

由 具有高成熟度主任评估师资质和开发模型主任评估师资质的Madhusudana Parella做为主任评估师的SEI评审组对我公司企业能力成熟度进行了严格认真的评估,并得出最终结论:我公司各项指标均达到CMMI3的要求,决定向我公司颁发CMMI3认证证书。这是我公司提升管理内涵取得的最新成绩。

CMMI全称是Capability Maturity Model Integration, 即软件能力成熟度模型集成模型,是由美国国防部与卡内基-梅隆大学和美国国防工业协会共同开发和研制的。CMMI是一套融合多学科的、可扩充的产品集合,其研制的初步动机是为了利用两个或多个单一学科的模型实现一个组织的集成化过程改进。

CMMI认证是国际软件业在软件工程、系统工程和质量管理的国际标准,是目前世界公认的软件产品进入国际市场的通行证,它不仅仅是对产品质量的认证,更是一种软件过程改善的途径。

通过CMMI3级评估,是对上海智隆信息技术有限公司软件过程改进工作的一种肯定,标志着我公司的软件工程和质量管理进入了一个全新的阶段,对于提高公司综合实力和核心竞争力具有十分重要的作用。

公司cmmi评审

部分评审人员合照

审核通过查询网址:https://sas.cmmiinstitute.com/pars/

公司总经理周新宇在最后致辞中对SEI专家的认真工作和对我公司管理的肯定表示感谢。周总特别指出,取得证书是我们落实提升管理的开始而不是结束,我们要将在本次评估中学到的管理理念与管理方法贯穿到今后的各项管理中去,尤其是针对专家提出的各项不足,我们要认真整改,努力提升公司的管理水平。

背景知识:

  • CMMI一级,完成级。在完成级水平上,企业对项目的目标与要做的努力很清晰,项目的目标得以实现。但是由于任务的完成带有很大的偶然性,企业无法保证在实施同类项目的时候仍然能够完成任务。企业在一级上的项目实施对实施人员有很大的依赖性。
  • CMMI二级,管理级。在管理级水平上,企业在项目实施上能够遵守既定的计划与流程,有资源准备,权责到人,对相关的项目实施人员有相应的培训,对整个流程有监测与控制,并与上级单位对项目与流程进行审查。企业在二级水平上体现了对项目的一系列的管理程序。这一系列的管理手段排除了企业在一级时完成任务的随机性,保证了企业的所有项目实施都会得到成功。
  • CMMI三级,定义级。在定义级水平上,企业不仅能够对项目的实施有一整套的管理措施,并保障项目的完成;而且,企业能够根据自身的特殊情况以及自己的标准流程,将这套管理体系与流程予以制度化这样,企业不仅能够在同类的项目上生到成功的实施,在不同类的项目上一样能够得到成功的实施。科学的管理成为企业的一种文化,企业的组织财富。
  • CMMI四级,量化管理级。在量化管理级水平上,企业的项目管理不仅形成了一种制度,而且要实现数字化的管理。对管理流程要做到量化与数字化。通过量化技术来实现流程的稳定性,实现管理的精度,降低项目实施在质量上的波动。
  • CMMI五级,优化级。在优化级水平上,企业的项目管理达到了最高的境界。企业不仅能够通过信息手段与数字化手段来实现对项目的管理,而且能够充分利用信息资料,对企业在项目实施的过程中可能出现的次品予以预防。能够主动地改善流程,运用新技术,实现流程的优化。
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